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赵勇:新媒体营销观察实践

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中国网络公关行业的观察者和实践者。自2005年进入网络营销行业,曾参与策划了一系列影响至今的轰动性网络事件和网络人物,现在在从事品牌企业的网络公关策划与服务。 信箱:148292405@qq.com MSN:muranran999@163.com *转载请注明作者和来源、请勿随便变成自己的。请尊重作者劳动。 *本博客原创文章代表个人态度,不代表任何公司或机构立场,转载请注明出处! *博客中没有特别注明出处的均为本人原创。

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《谋局和野望》之外的星空  

2013-04-06 14:24:58|  分类: IT评论 |  标签: |举报 |字号 订阅

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《谋局和野望》之外的星空 - 赵勇 - 赵勇:新媒体营销观察实践

读了魏武挥老师的《蝙蝠之谋局与野望》(上、中、下)组文后,第一时间竟然想到了携程和去哪儿之间的竞争。

 

在线旅行网站,强者如携程,通过标准化的流程、线下推广的力度和庞大的呼叫中心,在过去十几年里建立起在线旅行的商业王国,并且借此携程的创始人们构建了庞大的携程系的资本版图。

但,随着时间的推移,让携程感觉到压力的并不是跟随的艺龙,而是没那么标准化的、没有什么服务和呼叫中心的去哪儿——是的,去哪儿在侵蚀携程和艺龙们的流量,但去哪儿发展到现在的阶段,却面临走向携程化的状况,为了更好的用户体验,可能要构建更标准的流程、管理庞大的中小供应商体系,以及要决定是否建立服务的呼叫中心等等——当然在线旅行这个细分市场,还有更细分的垂直领域,在做专的基础下,都试图做大做强,但殊途同归的,似乎都必然要面对类似的问题。

 

So,回到主题,来聊聊《蝙蝠之谋局与野望》的系列文章。

2013年初在上海,和魏武挥老师在一个咖啡厅里聊到他的写作计划,其中就提到准备找一些好的角度来谈谈领先中文互联网的这几大公司,也就是野望提到的三家公司,百度阿里和腾讯。

这三家公司在过去的成功和当下的成就,都是国内互联网公司最成功的,参照深圳IT峰会李彦宏马云和马化腾的言论,他们毫无疑问对未来也雄心勃勃,在未来移动化也想要继续成为业内的领跑者。

但和庞大的市场份额和商业能力相比,这三家公司很难有让我们——观察者和热衷者产生类似于,我们谈论google、facebook以及诸多硅谷创业公司的那种好奇和期待以及热情。

 

《野望》系列文章聊的是谋略和大局,其中I/O系统、流量导向和阿米巴体系的提法或新颖或老套,读后都会让人有点儿指点江山的冲动——从大局盘点中文互联网江湖,观点和论据又颇有新意,不容易。

但,作为一个容易陷入细节的筒子,还是想从细节来聊聊对这三大公司的一些小的想法。

 

先说腾讯,从收入看,腾讯领跑中文互联网,从产品看,公认的是拿到了移动互联网的门票;但,腾讯一直都不是一家会让人激动的公司——3Q大战后略有改变,但其做视频做电商做搜索做门户——其实都不错,但总希望腾讯可以更酷一些,国情说确实是制约的理由之一,但过于实用~和远方那些科技公司比起来,腾讯仍然是那个长不大的小企鹅,无论是让信息流通还是链接全球,当企业做大到一定的程度,总是需要一个价值观的——这价值观才有可能让腾讯从实用这个角度脱离出来吧。

 

再说百度,格局有了,但无论细节还是谋略都差强人意。

从收入看,百度的收入比腾讯少一半,但净利润要要差不多都是百亿的规模——从这点或许可以理解李彦宏吧。评价百度,一方面要看国内搜索市场,另外,因为有最直接的google来做对比,这才是外界对于百度异议的原因所在吧。

同样是搜索,同样很赚钱,但对未来的期许却如此的不同,google的产品和总是让人激动的google试验室,是我们推崇百度的重要原因,至于作恶不作恶,那是道德标准,对网络公司而言,产品是最基础的。

近期很多收购的传闻中的买主都是百度,十亿买UC,5亿买pps,3亿买豌豆荚等等——外界对于百度的印象似乎就是饥渴和野蛮的想要进入桌面和移动端,而这,不仅来自于外界的曲解,更来自于百度自身的短板——没有远景。

《野望》一文中提到了一个半成品的产品,微购~我也在博客里提到百度的另外一款产品美图,除了名字很挫以外,产品做的甚至都不如创业团队做出来的类似的产品——更不要提百度一如既往的审美恶趣味做出来的图标——从锤子科技哪儿挖两个设计师应该是百度最迫切需要做的事儿吧~

 

最后说阿里巴巴。

感谢《野望》一文,让我重温了稻盛和夫和阿米巴经营,顺带着对阿里的形态有了些更新的认知。

《野望》中提到阿里想通吃(腾讯和百度可能也有通吃的想法吧,只是策略和执行度不同),确实,我们能够看到阿里系在从经营到金融,从搜索到推广的布局,但“通吃”的难度在于,用户(消费者)的体验和感受是难以被百分百满足的。

作为一个资深的网民,我基本上没有用过淘宝,从没用过支付宝,更是和阿里巴巴B2B业务没有过太多的联系——但这并没有影响我的网购和线上支付,因为总有一些专注某个领域的产品可以满足用户的需求。

对于电商,我总是认为,无论是阿里还是京东的模式,可以主流,但不会是全部——因为大而全的运营是不可能使体验个性化的,而个性化,是小而精的团队能够在某个领域收获的战场。类似快书包和美丽说,也正是类似需求的产物。

在大数据时代,阿里创造的财富有可能超越百度和腾讯,但阿里在产品和流量方面,尤其是移动和社交领域,仍会有想法但难有超越。

不过从阿里os的闹剧其实也可以看出阿里的野心可能很大——百度和腾讯的过于实际或许是阿里os闹剧中唯一的亮点吧。

 

《野望》一文结尾提到“中国的新生代网络公司总有阴影罩着,哪里有美国AOL-雅虎-谷歌-脸谱这种迭代感。这是为什么?”。.

其实可以看看同样用硅谷的那些主宰互联网公司的大佬们的一些事儿试图解答下,脚踏实地,偶尔也要仰望星空:

互联网零售巨头亚马逊公司创始人杰夫贝索斯率领的探险队已经从大西洋洋底打捞出两台助推人类登月的火箭发动机。。。

google创始人佩奇将很多精力放在了无人驾驶汽车,以及看起来更酷更可能改变科技的google眼镜Glass。。。

 

以上仅为读后感,对以上公司并无任何非议,期待他们能够做的更好更酷更强大。

 

 

 

围观侃科技,即日开通本人微信公众账号,侃侃科技、财经的个人观点和八卦,就酱紫

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