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赵勇:新媒体营销观察实践

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中国网络公关行业的观察者和实践者。自2005年进入网络营销行业,曾参与策划了一系列影响至今的轰动性网络事件和网络人物,现在在从事品牌企业的网络公关策划与服务。 信箱:148292405@qq.com MSN:muranran999@163.com *转载请注明作者和来源、请勿随便变成自己的。请尊重作者劳动。 *本博客原创文章代表个人态度,不代表任何公司或机构立场,转载请注明出处! *博客中没有特别注明出处的均为本人原创。

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【盛大的“战略”就是“要啥战略”】  

2011-08-14 22:59:26|  分类: IT评论 |  标签: |举报 |字号 订阅

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看了一财的《十亿消费者》一文,文章概述是“它们通过投资、参股控制更多的中小网站;它们通过搜索、登陆来掌握用户的上网和消费路径——百度和腾讯正成为名副其实的大公司,而它们面对的是10亿消费者…..”。

 

关于百度和腾讯,其实没什么说的,这两家在争夺互联网入口的不遗余力是众所周知的;我倒是想聊聊一财这篇文章里最后用了不多笔墨描述的盛大的收购战略——

盛大是一家很有意思的公司,从网游公司到全娱乐布局,以及中国迪斯尼….陈天桥总是能弄出新玩意新战略出来;但是很遗憾,盛大的影响力和竞争力却并不如战略来的盘算大。

盛大的战略和投资,基本上可以算是笔大糊涂账….

 

可以来看看一财对盛大收购战略的文字描述:

“在网络游戏产品线越来越成熟的时候,盛大也开始把目光转向移动互联网、SNS和电子商务领域。尽管眼下盛大从集团、创新院,到游戏、在线、文学等各个子公司,都设立了自己的投资团队,但陈天桥仍是所有投资项目的唯一决策人。2010年初,在决定盛大对移动互联网的投资方向时,陈天桥制定了一个有些“疯狂”的计划:筛选出行业各个细分领域前50名的公司,除去大公司旗下的、以及已经有了投资方的,余下的所有公司均要入股。知情者向《第一财经周刊》透露,盛大的投资风格和策略造成了这样一种局面:自2010年以来,尽管投资数额不大,但盛大投资打印出来的名单数量却蔚为壮观,并且都几乎都成为了盛大的旗下公司。这其中有票务网站格瓦拉和网票、文档上传共享网站豆丁网、移动产品网站威锋网和安智网,以及手机应用墨迹天气和海卓桌面……”

 

从中,可以看出一些盛大的投资战略关键点:

1, 陈天桥是唯一的决策人;

2,  广泛局部,不放过任何一个热点;

3,  除了文学外,几乎没有一个成功案例…..

 

说起盛大的战略布局,就不得不说酷六网的案例。

盛大收购酷六可以说是有着完美的开局:视频行业的前景光明,酷六网是视频行业的前三甲,通过资本操作借壳上市盛大直接拥有了第一家上市的视频网站,对盛大全娱乐产业布局开了一个很好的局…

但是之后就是一系列糟糕的事儿:创始人出局,酷六资金枯竭,盛大的远景无法实现,裁员,陈天桥嫡系出任酷六网高管,酷六网逐渐推出一线视频网站…..

 

盛大不缺战略,也不缺眼光,但是缺乏一股容人的气量….酷六不是第一家被盛大收购后创始人和团队离职潮涌现的,应该也不是第一家;陈天桥可能无法理解团队对于网站的重要性,所以会派诸如集团财务高管出任酷六网的总裁之类的莫名其妙的事儿。

才是盛大战略最大的问题所在,也是盛大的短板所在——有海纳百川的想法和规划,但是没有那个方法和气度。

当然,盛大文学可能是个例外;最起码起点网的创业团队们似乎比较安稳,但是外界更熟悉的是盛大文学的侯小强,而不是赚钱的起点创始人们>..

在盛大文学提交赴美IPO申请的前一个月左右,侯小强写了一篇题为《三年》的文章,对于盛大陈天桥等高管不溢赞美之词,当时有传闻说这是侯小强争夺集团副总裁位置的示好;虽然这是很有不厚道的流言——但是外界对于陈天桥和旗下收购企业的老大们的关系处理很很多想象…..不是盛大嫡系,如何和陈天桥打交道?又或者陈天桥应该展现足够的领袖风范?学习雷军的投资和收购技巧?

 

 

但是最最重要的其实还不是以上,而是盛大虽然总体什么平台战略啊什么的…可是,可是,盛大争夺的是什么?肯定不是入口、流量…..是用户吗?

如果盛大当年收购新浪成功,新浪现在还回迎来微博的春天吗?

盛大“战略”,要我说就是“要啥战略”…因为无论投资啥领域(房地产或者金融领域可能除外),来钱都没网游快,陈老板千万别忘了这一点。

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